Eu quero a sua atenção somente pelos próximos 5 minutos (que é o tempo para ler todas as informações desta página)...

Saber como estruturar e conduzir uma boa Gestão dos Fornecedores, é algo fundamental quando o foco são os programas de gestão da qualidade e segurança de alimentos, seja estruturando as boas práticas de fabricação ou implementando uma norma reconhecida internacionalmente como BRC, IFS ou FSSC 22000.

Todo mundo sabe que é preciso fazer essa gestão e que deve existir o controle. 
Que é necessário ter procedimentos e seguir alguns critérios.

Isso é padrão e não tem muito segredo. Tem que fazer e ponto!

Ao mesmo tempo que todos sabem disso, existe uma dificuldade para colocar essas ações em prática no dia a dia da indústria.  Estou me referindo ao desafio de saber como  fazer, planejar, executar e monitorar para que este controle importante de fato aconteça.

Quando você cuida do seu fornecedor, é possível otimizar muitas coisas no seu processo.

Um EXEMPLO disso é a possibilidade de reduzir atrasos da produção em virtude de insumos não conformes. 

Criar um vínculo com o fornecedor é extremamente importante. 

Não é fácil e não é simples! Mas com processos organizados é totalmente possível.

Mesmo quando já existe um programa implantado e procedimentos escritos, talvez não funcione 100%.

Por isso, esse é um TEMA que talvez seja um dos mais complexos de se EXECUTAR. 

E justamente por ser tão complexo, deve existir uma metodologia para seguir e garantir que as ações aconteçam da melhor forma possível.

Existem alguns PASSOS que você deve aplicar para que a  Gestão de Fornecedores seja eficaz e funcione de verdade.

Não adianta ter só no papel, porque NÃO trata-se SOMENTE de um requisito de uma indústria de alimento. É também uma poderosa ferramenta para iniciar a gestão estratégica na sua empresa, explorando ao máximo os resultados que ela pode proporcionar.

A partir de hoje, o que irei apresentar, poderá ser o seu "MODELO OU MÉTODO DE EXECUÇÃO".

Neste treinamento eu vou compartilhar com você o MÉTODO que eu utilizo...a forma como eu trabalho a GESTÃO de FORNECEDORES e entregar um passo a passo exatamente de: COMO FAZER....DO QUE FAZER....E QUANDO FAZER.

O objetivo é que ao final você consiga executar e revisar aquilo que provavelmente você já tem. Ou ainda, se não tem nada, começar a desenvolver do zero.

Vou entregar neste treinamento o meu Plano Pessoal e liberar para download os meus próprios modelos de documentos editáveis para você utilizar.

Tudo pronto para você aplicar!

Eu vou te ensinar os melhores caminhos, os melhores métodos, o que fazer primeiro, enfim, TUDO o que você precisa saber para colocar em prática na sua empresa. 

Você terá em mãos os Bastidores do nosso Processo Completo para adaptar e estruturar a seu próprio Modelo de Gestão.