Transforme o SGQ Burocrático em uma Área Estratégica 

Você terá acesso ao passo a passo para estruturar essas informações com o objetivo de ajudar nas Verificações, ter mais controle sobre os processos, analisar o desempenho com base em dados anteriores, engajar as pessoas e elaborar relatórios para influenciar as decisões da direção. 

Nós iremos entregar o Método e os Conteúdos em 4 ETAPAS.

Toda semana você receberá METAS para colocar em prática.

O que eu vou te ajudar na prática é: Como ter um DESEMPENHO MAIS AVANÇADO, ou seja, assumir o controle.

Parece um bom PLANO? 

Veja como será o conteúdo de cada etapa: 

Treinamento 100% Online + Acesso por 12 meses

"O que irei apresentar aqui não é fórmula mágica porque isso não existe. Tudo demanda muito esforço e dedicação. Mas uma coisa eu tenho certeza...depois desse Método, você vai mudar a sua maneira de trabalhar."  (Engª Samira)

Pessoal, 

Eu decidi fazer algo inédito. 

Isso é algo que eu tenho segurado por um bom tempo, mas eu acredito que esse momento finalmente chegou.

E a razão é bem simples... Eu precisava de mais tempo para validar e chegar em algo que realmente valesse muito a pena para você. Que o impacto na sua rotina fosse algo muito relevante.

A hora chegou! Então vamos lá...

Mas antes de contar os detalhes dessa oportunidade... 

Eu preciso comentar um pouco sobre a Jornada que uma empresa percorre quando resolve implantar um Sistema de Gestão da Qualidade. 

Eu costumo dividir em dois grandes momentos:

O PRIMEIRO é quando você ainda está se preparando para implantar ou colocando algum programa para rodar. Aqui é comum encontramos muitas barreiras como a falta de engajamento e compromisso de toda a equipe por exemplo.

O SEGUNDO grande momento é quando você já tem algo implantado. Já passou da Primeira Fase. Aqui talvez você já tenha obtido uma Certificação em uma Norma por exemplo.

A minha proposta aqui não é falar sobre as ETAPAS INICIAIS de implantação. 

Vou falar sobre algo mais AVANÇADO com você. 

Vou falar sobre como você mantém tudo que você já implementou. E isso eu chamo de "SGQ Estratégico".

Só que o problema começa exatamente quando você percebe que criou um monte de documentos que não são colocados em prática por ninguém.

Você se da conta que a área de compras nem conhece a qualificação de fornecedores que você criou.

Que o supervisor de produção desconhece o monitoramento de alergênicos que deve ser feito após a limpeza de uma linha que produz alergênicos. 

Que o responsável pela manutenção não sabe como planejar as próximas manutenções preventivas, pois as primeiras foram feitas por você.

De repente você se da conta que criou um elefante branco. 

Só você sabe, só você entende e isso definitivamente não se sustenta.

Neste cenário você se enxerga em um mar de documentos e rotinas pra cumprir sem ajuda de ninguém.

E agora? Como engajar as pessoas? 

 É possível consertar as coisas?

Você já deve saber que reformar um imóvel sempre da mais trabalho que construir um imóvel novo.

Então, claro que é mais difícil você resgatar esses princípios agora que o barco está andando. 

Mas não é impossível.

É hora de parar e respirar. Pensar, se planejar e agir.

Você até pode deixar as coisas assim. E pode até ser que passe na próxima auditoria sem problemas. 

Só que o preço que você vai ter que pagar é muito alto. Se prepare para trabalhar dobrado, prejudicar sua vida pessoal, perder sono, tomar remédio pra ansiedade e por aí vai.

Não acredito que seja o melhor caminho para você seguir.

Em vez disso, você pode mudar o rumo que as coisas vem tomando.

Lembre-se, o SGQ á uma área que depende das pessoas. Você não vai conseguir fazer isso sozinho por muito tempo.

Certo Samira, mas como envolver as pessoas que não estão nem aí? Eis a questão!

O que fazer para dar o próximo passo...avançar?

Pensando nesse cenário caótico, eu vou compartilhar o que tenho feito nas empresas que já são certificadas e que entenderam que desse jeito não é mais possível continuar.

E vou compartilhar porque nem sempre a diretoria entende essa necessidade. Na maioria das vezes não entende. 

É nesse ponto que o responsável do SGQ deve entrar em ação. Existem formas de você melhorar a condição de loucura que você vive. 

É totalmente possível despertar na direção e demais gestores a importância que essa área tem e o que ela representa dentro de uma visão estratégica para a empresa.

O que eu vou compartilhar são ações já colocadas em prática com sucesso.

Vou compartilhar com vocês a estratégia certeira pra você dar uma continuidade aos programas de gestão, valorizar seu trabalho, garantir seu emprego e ainda ser reconhecido.

E a BASE dessa estratégia está construída sobre as atividades de verificação ou avaliações de desempenho. 

Vou explicar melhor...

Todas as ações que temos que cumprir na rotina industrial, todas as medidas de controle implantadas, necessitam de um monitoramento contínuo. 

Isso é rotina. Tem que fazer. Faz parte!

O problema é que nem sempre é feito como deveria, ou as vezes nem feito é.

E aí entra o SGQ gritando e brigando com todo mundo porque não cumprem a sua atividade. 

Briga com a produção porque o registro de limpeza não acontece. Briga com a manutenção, porque não há planejamento para manutenção preventiva. Briga com o RH porque não implanta a pesquisa de clima com os colaboradores ou porque os exames periódicos estão em atraso...e muitas outras ações.

Resumindo, você passa o dia “brigando” com os colegas e reclamando que as pessoas não colaboraram.

E essa “briga” de todo dia costumamos chamar de atividade de verificação. Para nós, verificar é conferir se alguém está monitorando, se alguém está fazendo alguma atividade, e por aí vai.

E aqui encontra-se o erro. Verificar não é conferir. Verificar é avaliar o desempenho. 

É ter argumentos para analisar os fatos. É ter registros que permitam que você tenha uma visão sistêmica do processo.

Esse é o SEGREDO. 

E quando você entender essa dinâmica, você vai começar a construir uma gestão da qualidade bem mais profissional.

Então vamos lá, repetindo: monitoramento só tem sentido quando alguém avalia o desempenho do mesmo.

E avaliar o desempenho não é conferir se está sendo feito, não é uma verificação operacional apenas.  

Avaliar o desempenho é verificar de forma estratégica. É acompanhar os resultados gerados. É ter argumentos para apresentar que contribuirão para uma tomada de decisão.

E é isso que você precisa construir.

É isso que vamos falar neste NOVO PROGRAMA DE TREINAMENTO.

Vou compartilhar estratégias práticas pra você colocar para funcionar. 

Eu acredito que o investimento não será um grande obstáculo para você. 

Nós decidimos fazer algo AINDA mais acessível. Por duas razões simples: 

01 - Eu quero reduzir a barreira de entrada
02 - Eu sei o tamanho do impacto positivo deste conhecimento no seu dia dia

Parece justo? 

Então vamos lá: O investimento para você participar do programa é de R$ 297,00 (pagamento à vista com desconto) ou 12 parcelas de R$ 29,70.

Se você dividir esse valor de R$29,70 por 30 (O resultado será R$0,99 por dia). 

Esse é o valor que te separa de acessar esse CONTEÚDO AVANÇADO comigo. 

Engª Samira

Autora do Treinamento

Samira é Engenheira Química e atua há 14 anos em consultorias, palestras e treinamentos ajudando Indústrias e Profissionais das áreas da qualidade e produção a Implantarem os Processos que Envolvam a Segurança de Alimentos.  

Já atendeu mais de 65 projetos para indústrias em normas, certificações, auditorias, APPCC, FSSC 22000, BPF e também palestras e treinamentos em diversos temas relacionados.

Criou o Portal Lifequaly Online,uma plataforma de ensino à distância com o objetivo em levar o conhecimento a todos os Profissionais que atuam na indústria de alimentos. São conhecimentos frutos da prática para poupar o seu tempo e se adequar a rotina dinâmica desses profissionais. Mais de 500 pessoas já passaram pelos programas de treinamento.